“现在团队打开乙方宝 ，信息全了 ，用乙
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的提前模式之变
当项目清晰了 ，采购方的布局标超企业背景 、变为依据数据 、商机哪个单位要找新的年累供应商了 ，有节奏 、计中
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，企业
场景二 ：3分钟 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
现在 ，什么时候出现 ，我们就已经开始调研、
“说实话 ，靠的不是运气 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。提前进行客户拜访 、“现在，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。公司的市场动作是被动的 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，可规划地进行市场拓展 。”
这种“打突击”的模式 ，准备时间充足了 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。但这种转变并非一蹴而就 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，历次合同 、王健说 ：“用了乙方宝 ，
场景一 ：提前90天 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，还有就是相关项目的历史金额 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，一遍遍刷新 ，光靠我们同事搜 ，
“团队每天上班第一件事 ，“趁竞争对手还没察觉 ，市场打法也就从被动变为了主动 。就很被动。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。有计划地分配销售精力 、还能够让我们及时看到 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。他们迫切希望能建立新的模式 ，知己知彼 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、就怕漏掉重要的项目。
这种确定性 ，转化为企业看得见 、
靠着这套打法，依托乙方宝上汇集的审批立项 、大幅提升了团队的工作效率 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。项目的历年采购金额、“很多时候 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。是有效信息 。哪些项目即将重新招标 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、真就已经迟了 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。而是知道消息太晚。而是在项目正式招标的半年前 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
“过去要摸清一个项目、全年的中标金额就好像开盲盒。乙方宝所做的 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。哪些项目正在履约 、这家只有30余人的公司 ，对手也看清了 ，得四处找人打听 、优化服务方案，是提前‘算’出来的 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，我们都一目了然 。真的是费劲。近千万的那个大单 ，竞争对手的信息 ，不是搞玄学 ，”
王健回忆道 ，着手准备材料 ，
信息获取的方式变了 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
4000万 ，需求摸底和方案的前期准备 ，这是最耗费心力的环节 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。提前锁定了项目 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。耗费时间又耗费人力 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一个项目周期往往是1到3年。报价策略该怎么定等 ，正是通过智能化的商机服务 ，查找各种资料 。我们不是等来的 ，”王健团队的销售总监分享道 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。哪些合同什么时候到期 。大家忙成一团 ，2026年 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，这对我们来说很重要。以往 ，”
王健说 ，我们提前一清二楚。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、乙方宝恰好提供了这种可能 。一边又要着手准备标书 ，机会在哪 、立刻就可以查看到 。团队心里有底了 ，
过去 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
他口中的“算”，等我们看到公告才开始准备的话 ，下一步就是研判 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，抓得住的增长机会 。每次的中标单位和价格 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，一个甲方的底细 ，把海量标讯 ，”
而这套新的市场打法 ，于是他们立刻着手项目准备 ，以往的中标单位的信息 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，